рентабельность расходов по основной деятельности

Рис. 3. Четыре вида прибыли (А) и три вида активов (Б)

Прибыль от продаж (она же операционная прибыль или прибыль от операций) это прибыль на активы всех тех, кто внес вклад в эти активы, следовательно, эта прибыль принадлежит тем, кто предоставил активы, и должна распределяться между ними. Эффективность (прибыльность, рентабельность) использования активов можно определить делением одного из показателей прибыли (рис. 3а) на один из показателей баланса (рис. 3б).

Показатели эффективности деятельности

В доходы и расходы не следует включать результаты необычных операций, чтобы не исказить показатели основной деятельности (в примере «прочие расходы» и «прочие доходы» не включены в расчет параметра).

Рис. 2. Рентабельность основной деятельности (или рентабельность реализации)

Рентабельность основной деятельности = Прибыль от продаж / Доходы от продаж (рис. 2).

Прибыль от продаж = Доходы от продаж Расходы от основной деятельности

Расходы от основной деятельности = Себестоимость реализованной продукции + Коммерческие расходы + Административные расходы

Понятно, что маржинальность продаж зависит, как от торговой наценки, так и от того, какие расходы мы отнесем на себестоимость. Наиболее релевантным, с точки зрения принятия управленческих решений, является подход, когда в себестоимость включают только полностью переменные расходы (подробнее см. и ).

Скачать в формате Excel2007

Скачать заметку в формате Word2007

Рис. 1. Маржинальность продаж

Маржинальность продаж = (Доходы от продаж (минус) Себестоимость реализованной продукции) / Доходы от продаж (рис. 1)

Показатели прибыльности (рентабельности)

Из сказанного становится понятным, почему работу компании нельзя охарактеризовать небольшим числом (а уж тем более одним!) показателем. Успех эмерджентное свойство, которое нельзя измерить прибылью, рентабельностью, долей рынка и т.п. Все эти параметры лишь в той или иной степени характеризуют успех. Тем не менее, финансовые показатели, которые мы сейчас рассмотрим, являются характерными индикаторами успеха. Своим философским отступлением я только хотел предостеречь от абсолютизации того или иного показателя, а также от введения системы управления, основанной на небольшом числе показателей.

Позвольте начать с небольшого философского отступления Наши организации являются весьма сложными , т.е. сущностями, которые в результате взаимодействия частей могут поддерживать свое существование и функционировать как единое целое. Системы, функционирующие как целое, обладают свойствами, отличающимися от свойств составляющих их частей. Они известны как ,P или возникающие, свойства. Они «возникают», когда система работает. Разделив систему на компоненты, вы никогда не обнаружите ее существенных свойств. Единственная возможность узнать, что из себя представляют эмерджентные свойства, состоит в том, чтобы заставить систему работать. Эмерджентные свойства нельзя измерить ни одним из наших органов чувств. Измеряют лишь проявление эмерджентных свойств. В связи с этим, возможны искажения, если ограничиться измерением лишь одного или нескольких параметров.

Настоящая заметка написана в рамках подготовки курса для магистровP и продолжает серию публикаций отдельных тем. Ранее были опубликованы:

1.3. Основные финансовые показатели

Менеджерами не рождаются, менеджерами становятся

1.3. Основные финансовые показатели